その数、なんと1日に約5000回。 ドクターズプライムが新たな仕組みで解決する 「救急車のたらい回し」
ドクターズプライムのミッション・ビジョン・バリューに込められた思い
スタートアップ 一人目デザイナーよもやま話（前編）：一人目に求められる要素って？
中学時代からの同級生二人で起業。ドクターズプライム設立について。
毎日ユーザーインタビュー中継！社員全員がユーザーの声を聞ける仕組み
スタートアップ 一人目デザイナーよもやま話（後編）：スタートアップで活きるスキルとその先
大手の内定を辞退し、社員1号目としてスタートアップに新卒入社した理由
次世代救急クリニックにおける質重視の医師採用 − ふじみの救急クリニック
救急体制強化のための質の高い医師採用 − 東葛クリニック病院
地域で唯一の急性期病院の「救急車を断らない医師」採用 − 公立館林厚生病院
公立病院における「救急を断らない医師」採用 − 共立蒲原総合病院
常勤の働き方改革を進めつつも、グループの急性期病院として質の高い救急医療を提供したい − 東大和病院
データ分析で課題が明確に、救急を断らない医師採用で応需率改善を目指す
社員一人目・吉田がドクターズプライム入社を決めた理由。
ECの世界から医療の世界へ。手探りで見つけたチームでの戦い方
「"チームで出力を上げる"ために必要なことはなんでもやる」領域を限定せずに取り組む開発カルチャー
ドクターズプライムのプロダクト開発チームは何を開発しているのか
チームに"フォーカス"を生む、たったひとつのシンプルな仕組み
”はじめての中途入社”はデータアナリストでした。その裏側をお話します
社員インタビュープロダクトマネージャーカスタマーサクセス
1人目アナリストがぶつかった壁とその乗り越え
社員インタビュープロダクトマネージャーカスタマーサクセス
「社会的意義があるミッションで技術をふるいたい」10年目エンジニアの挑戦に込められた想い
ドクターズプライムを支えるエンジニアリング ―技術・組織・課題と展望―
プロダクト開発のコミュニケーションをなめらかにする10の概念
ドクターズプライムのフロントエンド開発の現状
エンジニアリングソフトウェアエンジニア社員インタビュー
「1Day オフサイト」開催！当日の様子をお届け！
意思決定に繋がるデータモニタリング手法、あるいはデータの”解釈”の重要性について
Google App Engine(Go)のデプロイを速くした話
「チームで学ぶ」文化をつくる、社内勉強会継続のコツ
「タコス🌮」の送り合いで生まれる組織の感謝・称賛の文化
ドクターズプライム流 新規施策の立ち上げ方
セールスコーポレートプロダクトマネージャー会社紹介
事業開始1年で、社員1人しかいないのにARR1億円を突破できた話をします！
マネジメント経験が浅い私がチーム作りで心がけた3つのこと
サービス転換へのラストワンマイルを担う「Product Ops」のお話
ドクターズプライムって実際どんなサービス？地域の救急改善例を病院と語る
行政や消防との連携でたらい回し改善へ！直接聞いて見えた救急搬送の課題とそれに対する取り組み
第二新卒で入社したドクターズプライムの1年を振り返って
Berglasを利用して安全にSecretを配布する
人事制度パッケージ "Save Life Kit" を導入しました！
壁になるつもりがドクターズプライムの印象を教えてもらってむしろ学びが深かった話
Web パフォーマンスとプロダクト KPI の相関を可視化する話 2022ver
プロダクトが4つに増えたのでチームビルディングをしました！
ドクターズプライム流 営業日・スプリント残日数カウント！
ドクターズプライムに16人目の社員として入社したよ！
エンジニアリングチームで開催している社内勉強会の様子を公開します
入社してみて体感したバリューを体現することの大事さ
医療業界に必要なのはDXを超えた「業界のニュースタンダード」。救急医療のペインを解消して目指す新しい評価経済づくり
インターンから飛び込んだ医療業界。健全な衝突を経て感じる「自身の成長」について聞いてみた
初開催！エンジニア社員も参加したドクターズプライム会社説明会・開催レポート
入社1ヶ月！大学3年生の私がドクターズプライムでインターンをして感じたこと
