プロダクトマネージャー

プロダクトマネージャー

プラットフォームのグロースを担うプロダクトマネージャー募集!

仕事概要

ビジョン

「救急車のたらい回しをゼロにする」 株式会社ドクターズプライムは2017年4月に創業。2019年4月にオフィスを構え、始動しました。 創業の背景には、代表の田(でん)が救急医として感じた医療現場のpainがありました。

「健康を阻害する、解決策のない課題を仕組みで解決していく」というミッションを掲げ、救急車たらい回しゼロを目指します。

事業の内容とチーム体制

こちらの資料をご覧ください。

募集背景

開発組織の拡大、新規プロダクトの立ち上げに伴い、プロダクトマネージャーを募集します。病院と医師をつなぐプラットフォームである弊社の主幹プロダクト、Dr.'s Primeのグロースを担当していただく方を募集します。 創業者であるプロダクト責任者直下のレポートラインで、プラットフォーム全般の運営とグロースを担当していただきたいと考えています。ご本人の実績や適性に応じて新規プロダクトの立ち上げをご担当いただく可能性もあります。

業務内容

  • 担当プロダクトが向かうべき未来を指し示すプロダクトロードマップの策定
  • 課題を解決できるサイズまで分解し、解くべき課題を特定するイシューアナリシス業務
  • 特定した解決すべき課題を解くためのプロダクト仕様策定
  • ディレクションを行い開発プロジェクトのリリースをリードするプロジェクト推進・管理業務
  • 新機能や新規プロダクトリリース前後の定性調査・定量分析業務
  • サービス内外におけるユーザーコミュニケーションの計画と実施
  • およびプラットフォーム成長に必要になる一切の業務

この仕事の魅力

  • オフィスを構えて1年でARR1億円突破という成長率であり、変化のある環境で業務ができる
  • 医療・救急業界において「今までにないモデル」のサービスであることから、未解決な問題に取り組むチャンスがある
  • 顧客の課題特定から自社サービスでの解決方法の検討、提案内容の策定に裁量をもって取り組むことができる

必須スキル

  • 3-5年以上のプロダクトマネージャーの経験
  • 課題を解決できるサイズまで分解し、解くべき課題を見抜く、高いイシューアナリシス能力
  • SQLを用いて不自由なくデータの取得および定量分析が行えること
  • Webサービスおよびネイティブアプリの開発ディレクションの経験
  • 自社サービスのプロダクトマネージャーとして大きく数字を伸ばした経験

歓迎スキル

  • マーケターとしてユーザー獲得業務の経験
  • プロダクトオーナーとしてひとつのサービスの責任者を努めた経験
  • プラットフォーム型のサービスでプロダクトマネージャーを努めた経験

求める人物像

  • 慣習や過去にとらわれずゼロベースで思考し実行ができる方
  • 分からないことをしっかり認識し、知識やノウハウを吸収しようという意思のある方
  • 定量・定性の両面でユーザーを解釈して方針決定ができるバランス感に優れた
  • 利用するユーザーの視点を常に考え、利用者視点での正しさと事業としての正しさのバランスを取った意思決定ができる方
  • 実験思考が強く仮設に基づき施策を実行した上で定量的な振り返りができる方
  • 積極的なコミュニケーションや社内調整で周囲を巻き込んで業務を推進できる方

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募集概要

項目詳細
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福利厚生
・通勤手当支給 ・各種社会保険完備 ・昇給あり ・書籍購入制度 ・インフルエンザ予防接種費用負担
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勤務地
東京都台東区西浅草2丁目27番7号 浅草TFビル2階
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雇用形態
正社員
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給与
応相談 ※業務における役割、経験・能力を考慮の上、決定いたします
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試用期間
あり(3ヶ月)
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勤務体系
■勤務時間 フレックス制(コアタイム:12:00-17:00) ■休日・休暇 ・週休2日(土、日)、祝日、年末年始休暇あり ・夏季休暇(3日間) ・有給休暇(10日間、内3日を入社時に付与)

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企業情報

項目詳細
💰
資本金
5,000,000円
👥
従業員数
13名
🗾
本社所在地
東京都台東区西浅草2丁目27番7号 浅草TFビル2階
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企業名
株式会社ドクターズプライム
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設立年月
2017年4月

この職種に関連するメンバー

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メンバー一覧

この職種に関連するチーム課題

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Dr.'s Prime Team Issues

プロダクトグロース
運営上の各種オペレーションが自動化されきってなく、手動でカバーしている部分が多い
Software EngineerPdM/PjMProduct Operations
専任のプロダクトオーナーがおらず、プラットフォームを俯瞰した大きな方針を打ち出づらい
PdM/PjM
インターン生1人と取締役の2名チームで、継続的な改善Issueを生み出せていない
PdM/PjM
強いリテンションとリファラルの自然発生があるが、最大化させる仕組みづくりができていない
MarketingPdM/PjM
プロダクト開発
プロジェクト管理の仕組みの運用が弱く、各自おまかせな状態になっている
Software EngineerPdM/PjM

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